Ein Team gut und erfolgreich führen
Sie als mittlere Führungskraft kennen das: An der Schnittstelle zwischen eigenen Vorgesetzten und Ihren Mitarbeitenden sind Sie mit unterschiedlichen Ansprüchen konfrontiert: Die oder der Vorgesetzte erwartet, dass Sie Zielvorgaben umsetzen und zuverlässig Ergebnisse liefern. Die Mitarbeitenden wünschen sich, dass Sie die Vorstellungen und Bedürfnisse des Teams durchsetzen.
Lernen Sie, sich klar zu positionieren, zu kommunizieren und zu motivieren. Werden Sie sattelfest!
Sie erwerben Kenntnisse, die Ihnen helfen, im Spannungsfeld von Strategie und operationaler Umsetzung souverän zu handeln. Erfahren Sie u.a., wie Sie Ihre eigene Rolle klarer definieren und den unterschiedlichen Anforderungen besser gerecht werden können.
Alle Module sind stark praxisbezogen und zeigen an Hand von Fallbeispielen verschiedene Wirkungen von Führung auf.
• Statt Führungsstilen – Führung neu definieren
• Die Führungskraft als Experte*in, Trainer*in, Mentor*in und Autorität
• Führungsqualitäten und Unternehmenskultur
• Rolle der Führungskraft in der mittleren Führungsebene
• Wahrnehmen und Reflektieren des eigenen Führungsverhaltens
• Feedback- und Fehlerkultur
• Professionelle Empathie
• Konfliktmanagement: problem- oder lösungsorientiert
• Kommunikation negativer Botschaften
• Kommunikation in beide Richtungen der Sandwichposition“
• Partnerschaftlicher Dialog bzw. partnerschaftliche Führung
